De social-profit evolueerde de jongste jaren van een caritatief model, geïnspireerd door humanitair religieuze overwegingen en uitgevoerd door gelovige vrijwilligers, naar een professioneel model onder de verantwoordelijkheid van de maatschappij, i.c. de overheid.
Deze evolutie vertaalde zich o.m. in de opleiding van welzijnswerkers en in de subsidiëring van overheidswege van de zorg.
Een vrije, ongestructureerde wereld werd stilaan en steeds meer bedolven onder wetten, decreten en besluiten, circulaires, inspecties, erkenningen en zo meer. De social-profit-sector moest plots beantwoorden aan economische wetmatigheden: management, rentabiliteit en rendement, efficiëntie, productiviteit, kosten-batenanalyse, kwaliteitsdenken en /decreten. Zakelijke pragmatiek en time-management slopen ook in onze sector binnen.
Sociaal overleg, actuele en snelle informatie en belangenbehartiging werden evidente noodzakelijkheden, organisatie op werkgeversniveau een logische volgende stap.
Dat de functie van een werkgeversfederatie in eerste instantie door de katholieke zuil werd georganiseerd moet, gezien de historische feitelijkheid van de sector, als een continuering worden gezien. Het pluralistisch alternatief dat sinds de jaren '70 door o.m. het PPJ wordt aangeboden, moet uitsluitend beschouwd worden als de bevestiging van de ontwikkeling van het voornoemde caritatief model naar het professioneel model. Social-profit als professioneel gegeven heeft, net als andere profit-sectoren, recht op objectieve en exact-professionele normen bovenop, los of naast religieuze criteria en waarden.
Een volgende stap in deze evolutie is het wederzijds uitwisselen van kennis en ervaringen vanuit de profit naar de social-profit en vice versa. Om deze reden startte PPJ in 2008 een structureel partnership met Upgrading, waar ook deze doelstelling wordt gehanteerd (zie ook partnership).